Der Radar erfasst die Position Ihrer Finanzfunktion, die Anforderungen der Geschäftsführung und die Fähigkeiten, die für belastbare Steuerung, saubere Transparenz und pragmatische Skalierung nötig sind.
Kernidee
Nicht mit Tools starten, sondern mit dem Zielbild: Welche Rolle soll Finance im Unternehmen spielen, welche Entscheidungen besser ermöglichen und welche Informationen dafür zuverlässig liefern?
Zielbild klären
Welche Rolle soll Finance für Steuerung, Transparenz und Stakeholder künftig spielen?
Status einordnen
Wo ist das Setup heute belastbar, wo entstehen Reibung, Blindstellen und manuelle Brüche?
Hebel priorisieren
Welche 2–3 Capabilities erzeugen kurzfristig den größten operativen und steuerungsseitigen Nutzen?
Pragmatisch umsetzen
Team, Prozesse, Systeme und Automatisierung entlang des Reifegrads gezielt weiterentwickeln.
Schnellzugriff
Die 8 Dimensionen des Radars
